最近一则“和尚确诊”的段子刷屏：

某领导在台上发言说：我们要对已经确诊的和尚、未确诊的密切接触者采取隔离措施。他又离开讲稿补充道：你们看看，现在连庙里的和尚都感染了......

（秘书写的原稿是“我们要对已经确诊的和尚未确诊的密切接触者采取隔离措施”）

类似这样关于“领导无才”的段子，笔者在上世纪八、九十年代听过不少。印象最深的，一则是，领导作报告，说我们要“苦干实干加23干”，原来，秘书写的是“巧”干，因为是手写，所以被他错读。

另一则是，领导读完了一句铿锵有力的话语，大声说道“鼓掌”，原来，秘书在报告的这个地方打了个括号，示意领导留给听众鼓掌的时间。

还有一则是，领导念完需要现场表决的内容，说“左看看、右看看”，原来这同样是秘书在括号里的提醒。

领导果都这样，离开秘书开不了口，靠着秘书还出丑吗？

笔者亲身试过。因为相信了这类段子，当时正在中专学校教语文的我，忍不住自吹起来：我等要是能到官场，一定会如何如何。后来我真的从政，真的当了领导秘书，先后服务过五位县长以上的领导。结果呢？五位领导中，四位都是大学本科以上学历，能干善讲还会写，还有那位相对不擅长写的，但同样能干善讲，讲时更追求言简意赅，弄不好推开面前的一大叠，三言两语直奔要害。正因为这样，我从没有到达段子里秘书的地位。

那么，段子里那样无才的官员从来没有过吗？还真有过。

解放初期，许多人走上领导岗位，不是基于水平，而是基于扛过枪，打过仗，其后，又长期反对“白专”，排斥“臭老九”，以至有些官员以“大老粗”为荣，成了这类段子创作的素材。

但上世纪80年代，为了与现代化建设相适应，全党推行干部队伍包括“知识化”和“专业化”在内的“四化”方针，自此，这些人就慢慢让开，运气不佳的笔者进入官场，恰逢交替早已完成。而且有过从政经历的人都会明白，单靠文字表达能力，秘书并不能契合领导决策时的所思所需，正是这一原因，领导也决不会因为某位秘书文字功底较强，就会拿起就念，尤其是现在，面临抗疫这一难度与压力空前的考验，领导还敢那样，单从态度来看，就已匪夷所思。试想，坐在主席台部署抗疫的，如果是你，这样应付，你敢吗？

既然领导整体已不再如此无才，抗疫又已迫使他们殚精竭虑，在这种情况下，为什么还有人编写这种段子呢？

恐怕他们知道社会上还有相应土壤。这种土壤，除了极个别极少数的别有用心，而更多的，应该是以下心理误区：

其一是“刻板印象”。现实已经改变，但我们认识没有跟上，仍然用没变的眼光看已变的现实，正如在官员队伍文化素质已根本改变的时候，我们仍然认定他们象“过去”一样无才，这就是“刻板印象”。

其二是“易得性直觉”。判断整体情况，本来应该以占有较多材料为基础，再分析综合，但是，许多人只根据最易想得起来的个别例子，来断定整体，比如某位读错某字，或断句不当，这本是普通人几乎人人难免的，但我们就断定他没有文化水平，甚至断定所有这类社会角色都没有文化水平，这就是“易得性直觉”。

其三是“情感判断优先效应”。我们作出判断，本应经过冷静而又缜密的理性思维，但实际情况是，情绪常常挤占理性位置，直接引出结论，不用说，这种结论当然会失去客观性。比如，如果我们对官场本来就很看不惯，这会，一看到这样段子，情绪立即共振，自然而然地，就会选择相信，这，就叫“情感判断优先效应”。

还有就是“信念固着”。如果我们早就认为“官员无才”，看到“和尚确诊”再次强化，然后，再看到有人象我这样反驳，结果会怎样？完全有可能启动自我防御，更加抱定原来的错误信息，这就叫“信念固着”。

以上种种之所以发生，是因为人脑对外界作出反应时，有两个基本模式：

一种是理性反应，经过分析推理，透过现象看本质，通过现在预测未来。

另一种是感性反应，不问本质，无视未来，只对即时、现实的刺激作出直接的反应。两相比较，理性反应虽优，但耗时长，耗能多，让人觉得“累”。基于这一原因，导致大脑会在你没有意识到的情况下，自动选择“捷径”，把你导向以上斜径。

基于这一原因，读到那种段子的我们，完全有必要省察一下当时的心理反应，这样，你所增长的，不仅是辨别信息的能力，更促进了心理成长。

作者为安徽省及宣城市作家协会会员，二级心理咨询师。原宣城市人大常委会教科文卫工委主任（已退休）。

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